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第三类幸福人生(192)


她是我的秘书,所以一般男职员不敢对她不敬,不过公司那么多穿着性感的年轻女孩,可的确让男职员大饱眼福,直呼老板万岁呢!我们相继看了几间办公室,感觉整体秩序井然,办公区域摆放不死板,对室内面积可以做到充分有效地利用。不过,让我有些感到不解的是,公司不同部门的好几张办公桌上,都摆放着李可的作品《杜拉拉升职记》,有的是第一部 ,有的已经看到了第二部甚至第三部,还有的干脆将整个三部曲与其它办公书籍一起摆在桌子上。
李可的杜拉拉三部曲我大概翻了翻,最重要的是徐大导演的那部同名电影宣传的国人尽知,尽管我认为电影不如那部同名的电视剧好看。杜拉拉代表着一种精神,一种逆境中求生存的执着,一种出淤泥而不染的追求,一种典型的机会主义者的成功案例。如果放在普通公司来说,这样的人可能带来鲶鱼效应,让公司朝着更加良性的轨道上前进。但是,放在瑞凯这家按照高道德标准、高自律行为打造的服务类发展公司,杜拉拉式人物的存在,可能反而成为公司发展的一种隐患,有时候过于执着却不容于世,出于善良的目的如果还硬要直来直去,那么很可能将公司的前途置于危机之中。 nwxs10.cc
所以,我认为,在西方管理理论下建立的模范式企业内,杜拉拉式人物的存在,并不是什么好事情。而目前,公司这种崇拜杜拉拉的风气,并不可取,不过员工们自己买书利用业余时间提高自己的这种态度,还是值得鼓励的。想到这里,我叫过身边的日本美腿秘书,吩咐道:「你现在打电话去悦来大酒店,订下桌位,晚上全公司会餐。」
松岛樱子来到天海快半年了,对饭店什么的具体也不是太清楚,就问我道:「是离咱们不远的九江路那家吗?订多少桌?」我回答道:「对,好像那个楼叫华盛大厦。公司这边现在大概能有70到80员工吧?」听到我的提问,她思考了一下,说道:「大概80多,我觉得订九桌就足够了。」「好,你现在去办,我自己去餐厅吃饭。」说完,没有管正在打电话的松岛樱子,我自己坐电梯来到二楼餐厅。
吃过午饭,和几个部门领导分别谈了话,就已经到了三点钟。瑞凯公司第一次组织结构改革会议在会议室准时召开。会议在徐丽萍地主持下,开始有条不紊地进行。我和她事先的很多组织结构调整和人士安排,都被一一宣布下去。对于有个别负责人员提出的疑问,她都进行了很好的解答。 本文来自nwxs5.cc
大体上来说,这次改革,将瑞凯公司的中式部门领导管理制度,改成了目前在美国非常流行的副总负责制。我国目前流行的部门领导负责制度,问题在于阶梯太高,管理层数太多,一个总经理,下面两三个副总,再往下又是好几个部门经理,再往下还有一些项目经理、经理助理等管理人员。这样的组织结构,往往无法形成良好的沟通作用。改为副总负责制后,几个副总有具体分管部门,各部门只需要安排一个负责人即可,这样可以提高工作效率,创造良好的沟通管道,也更方便公司日后的业务扩展。
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